Catégorie : Références

Trouver un lieu historique pour y développer un projet de vie

Hephata a été missioné par des particuliers pour trouver le lieu historique idéal afin d’y développer un projet de vie personnel.

Contexte

  • Date de l’intervention : Juin – Octobre 2021 ;
  • Propriétaire et porteur de projet : Famille (privé) ;
  • Département : Toute la France ;
  • Projet : Trouver le bien idéal (château) pour y développer un projet de vie.

Objectif

Rédaction d’un cahier des charges et identification des biens adéquats disponibles à la vente.

Enjeux et spécificités

  • Accompagner les porteurs de projet dans la factualisation de leurs souhaits et besoins pour l’achat d’un château, projet d’une vie ;
  • Identifier les lieux correspondant à une majorité des critères du cahier des charges guidant la recherche ;
  • Avertir les porteurs de projet sur la difficulté de trouver un lieu correspondant à 100% à tous les critères identifiées, impliquant la nécessité de prioriser les critères de sélection.

Résultats

Les résultats obtenus :

  • Porteurs de projets alignés sur la mission et les activités à déployer ;
  • Activités répondant à la mission définies et carnet d’activités rédigé (description, cible, coûts de mise en œuvre, modèle économique) ;
  • Recherche et sélection des lieux les plus appropriés au regard du cahier des charges.

Financer la restauration du patrimoine religieux

Afin d’accompagner les petites communes dans la restauration de leur patrimoine, Hephata a développé une offre « flash » d’une journée intensive.

C’est dans ce cadre que nous avons accompagné la commune de Saint-Paul-sur-Isère pour identifier un plan d’actions permettant de financer la restauration de l’église Saint-Hippolyte

Contexte

  • Date de l’intervention : Avril – Mai 2023 ;
  • Propriétaire : Collectivité;
  • Porteur de projet : Commune de Saint-Paul-sur-Isère ;
  • Département : Savoie (74) ;
  • Projet : Restauration de l’église ;
  • Montant : 2,4 m€ HT, en 3 tranches (toiture, menuiseries extérieures; travauxintérieurs, abords.

Objectif

Le porteur de projet a choisi Hephata pour identifier les financements possibles pour ce projet de restauration.

Enjeux et spécificités

Les principaux enjeux et contraintes à respecter par Hephata dans le cadre de ce projet étaient les suivants :

  • Un financement devant peser le moins possible sur la commune de 500 habitants ;
  • Une église non protégée au titre des monuments historiques, ce qui limite les options possibles ;
  • Nécesité de disposer d’une méthode permettant de cadrer la démarche de recherche de financements.

Résultats

Les résultats obtenus :

  • 2 typologies d’arguments à mettre en avant dans la recherche de financements : la restauration d’un patrimoine dont les atouts ont été mis en évidence, et la vie rurale & le territoire ;
  • 3 enveloppes de subventions publiques et 14 financements privés identifiés ;
  • 2 recommandations majeures pour accompagner la recherche de financement :
    • Nécessité de mobiliser une communauté autour du projet ;
    • Définir un projet d’usage plus large et une ouverture de l’église.

Transformer un domaine historique en lieu vivant, fédérateur des énergies citoyennes et faire du Domaine l’emblème d’un modèle de citoyenneté basé sur la participation et l’engagement

Dans le cadre d’une démarche d’accroissement de l’attractivité et du rayonnement de la commune de Jarny, Hephata a accompagné les élus et l’équipe dédiée dans la définition d’un projet citoyen au domaine de Moncel ainsi qu’au lancement de sa mise en œuvre.

Contexte

  • Date de l’intervention : Décembre 2020 – Juillet 2023 ;
  • Propriétaire : Public ;
  • Porteur de projet : Commune ;
  • Département : Meurthe-et-Moselle ;
  • Projet : Dans le cadre d’une démarche participative promue par l’équipe municipale, la commune souhaite accroitre l’attractivité touristique et culturelle permise par le domaine.

Objectifs

Les objectifs visés en début de mission :

  • Définir une stratégie de valorisation du domaine de Moncel (château et parc) au service de l’accueil des publics et d’un rayonnement territorial ;
  • Impliquer les parties prenantes et habitants dans la construction du projet de développement ;
  • Intégrer le projet dans la démarche de participation citoyenne et co-construire sur le long terme ;
  • Définir un positionnement marketing fort, co-construit avec les citoyens et les élus ;
  • Elaborer une stratégie de communication attractive pour renforcer l’intégration du projet sur son territoire et cibler de nouveaux publics.
  • Définir la structure permettant de mettre en œuvre le projet et gérer le site

Enjeux

En tant que commune engagée en faveur de la démocratie participative, trois enjeux majeurs se sont présentés autour du domaine :

  • Poursuivre le développement d’un lieu de vie et de partage,
  • Renforcer la valorisation et la préservation de l’environnement,
  • Incarner un modèle de citoyenneté basé sur la participation et l’engagement

Et en particulier :

  • Développer un projet émanant des citoyens eux-mêmes :
  • Etre à l’écoute des attentes de parties prenantes variées ;
  • Intégrer une multitude d’activités au lieu avec l’ambition de créer un espace « autonome » et une programmation (animation et évènements) attractive ;
  • Mettre en place une gestion interne dédiée, structurée et officielle ;
  • Faire des choix stratégiques en termes de gestion, d’activités, d’externalités positives, de partenaires, … pour répondre à un standard cohérent avec la politique communale ;
  • Proposer un concept marketing clair et lisible, qui intègre des activités variées, valorise les initiatives citoyennes et clarifie le mode de gestion opérationnel de la ville ;
  • Définir le positionnement: le domaine peut être une vitrine des actions et des engagements municipaux en matière d’accueil, de services (loisirs) et d’environnement.

Résultats

Les résultats obtenus :

  • Validation d’un concept fort : « Moncel, Domaine des transitions et des proximités » réaffirmant la notion de transitions (démocratique, écologique, numérique, solidaire et économique…) actuelles et le nécessaire engagement des citoyens porté par la municipalité de Jarny
  • Alignement des services mobilisés sur le projet présenté et ses différentes évolutions
  • Les différents ateliers menés ont abouti à la validation d’un scenario d’activités, axé principalement sur des activités culturelles et associatives

Restaurer et réhabiliter un patrimoine universitaire

© Antonio Zugaldia, CC BY 2.0.

Hephata a soutenu la restauration du du théâtre de Valrose, prioritaire dans la stratégie de valorisation du patrimoine 2023 d’UCA.

Contexte

  • Date de l’intervention : mars 2022 – avril 2023 ;
  • Propriétaire : Etat, à travers le ministère de l’Enseignement Supérieur ;
  • Porteur de projet : Université Côte d’Azur (UCA) ;
  • Département : Alpes-maritimes (06) ;
  • Projet : Valoriser et restaurer l’ensemble du patrimoine historique de l’Université (5 sites) ;
  • Montant : 20 M€ sur 5 ans, puis 1 m€ sur 2 sites après réajustement des priorités

Objectif

  • L’Université a choisi Hephata afin d’accompagner la définition de la stratégie globale de valorisation et de financement du patrimoine historique de l’Université.

Enjeux

La mission devait permettre de répondre aux enjeux suivants :

  • Cohérence et transversalité de la démarche à la fois multi-sites (5 lieux historiques concernés répartis dans le département, gérés par des directeurs de campus différents) et multi-styles ;
  • Conduite de changement permettant de faire adhérer les différents acteurs à la démarche de privatisation et levées de fonds, sous-jacente à la valorisation et à la restauration du patrimoine ;
  • Profiter du projet pour fortifier une image de marque autour des établissements d’Université Côte d’Azur partageant une vision commune au service du territoire.

Résultats

  • 6 recommandations stratégiques identifiées ;
  • Prise de conscience, grâce au diagnostic réalisé, d’un désalignement des différentes parties prenantes ayant permis de réorienter la stratégie globale de levée de fonds ;
  • Réajustement du périmètre des actions de valorisation sur 2 sites à court terme, et élargissement progressif aux autres sites ;
  • Priorisation et accompagnement sur 8 recommandations opérationnelles
  • 4 typologies de mécènes identifiées, 30 entreprises ciblées.

De l’étude de programmation à la sélection d’opérateurs : redonner vie au château d’une commune en Occitanie

En Haute-Garonne, Hephata a soutenu une commune dans la valorisation d’un site historique nécessitant d’être restauré et de se voir attribuer un nouveau projet de rayonnement au sein du territoire. Après proposé un concept et défini une programmation, Hephata a accompagné la commune dans le choix d’un exploitation qualifié pour gérer le site.

Contexte

  • Date de l’intervention : Avril 2021-Juillet 2022 ;
  • Propriétaire et porteur de projet : Collectivité (commune) ;
  • Département : Haute-Garonne (31) ;
  • Projet : Ouverture et développement d’activités au château de Saint-Félix-Lauragais.

Objectifs de la mission

  • Réaliser un diagnostic stratégique du château de Saint-Félix-Lauragais et élaborer des recommandations
  • Définir les typologies d’activités et proposer une programmation répondant aux enjeux et contraintes de la commune ;
  • Etudier la faisabilité économique du projet en élaborant des projections financières à 10 ans ;
  • Identifier les opérateurs pour exploiter les espaces du château et tester leur appétence pour le site et le projet.
  • Lancer et piloter un appel à projet jusqu’à la sélection des opérateurs

Enjeux

  • Enjeux sociaux-culturels : activer un site historique en cœur de village pour renforcer la cohésion des habitants et l’attractivité de la commune ;
  • Enjeux économiques et financiers : mettre en place un modèle économique qui permette de financer la restauration et l’entretien du site ;
  • Définir un usage partagé qui permette l’utilisation d’une partie du château par les associations locales et acteurs de la commune ;
  • Affiner les orientations de la commune sur les types d’opérateurs à privilégier.

Résultats

  • Au niveau du conseil municipal
    • Alignement du conseil municipal sur la décision de ne pas vendre le château ;
    • Prise de conscience du coût global (entretien, remboursement d’emprunt, animations) représenté par le château dans le budget de la commune grâce
  • Programmation : un programme fondé sur 4 typologies d’activités (hébergement, restauration, activité ludiques, salles d’expositions) dans les espaces intérieurs et extérieurs du château respectant le souhait de maintenir un usage pour les habitants et associations de la commune, et s’appuyant sur les atouts du site (notamment une vue exceptionnelle sur les Pyrénées, localisation géographique proche de Toulouse et en cœur de village, et le respect d’un lieu de vie et d’habitation malgré son caractère défensif initial)
  • Test d’appétence : Plus de 80 opérateurs identifiés et contactés pour leur présenter le projet dont 10 opérateurs intéressés pour exploiter le site sur 2 typologies activités : hébergement/restauration et activités ludiques.
  • Appel à projet : 1 opérateur sélectionné par le conseil municipal sur les 3 dossiers validés.

Concevoir et mettre en place une signalétique dans un site patrimonial

Hephata a participé à la conception et à la mise en place d’une signalétique au sein de la bibliothèque des Dominicains à Colmar. Cette signalétique devait faciliter la circulation du public dans le bâtiment tout en respectant les normes spécifiques aux monuments historiques et en intégrant de manière harmonieuse le cachet patrimonial du site.

Contexte

  • Date de l’intervention : Janvier – Juin 2022 ;
  • Propriétaire : Public, Ville de Colmar ;
  • Porteur de projet :  Equipe de la bibliothèque des Dominicains de Colmar ;
  • Département : Haut-Rhin (67) ;
  • Projet : Ouverture au public de la bibliothèque, du parcours muséal et du cloître.

Objectif

La Ville de Colmar s’est adressée à Hephata pour la conception et la mise en place d’une signalétique intérieure et extérieure, cohérente et moderne.

Enjeux et spécificités

Les principaux enjeux et contraintes à respecter par Hephata dans le cadre de ce projet étaient les suivants :

  • Définir des choix de signalétique cohérents avec les ambitions et les publics visés par la Bibliothèque des Dominicains de Colmar dans le cadre de ce projet de réouverture du musée ;
  • Coordonner de nombreux acteurs et parties prenantes (équipe des Dominicains, graphiste, architecte, prestataire, …) ;
  • Respecter le calendrier et la date d’inauguration de la Bibliothèque.

Résultats

Les résultats obtenus :

  • Une signalétique homogène répondant à une charte graphique unique déclinée sur différents supports ;
  • Un parcours visiteur facilité et fléché permettant une bonne circulation et une meilleure gestion des flux ;
  • Une charte graphique et des panneaux indicatifs discrets, respectant l’intégrité du lieu et son intérêt patrimonial.

Valoriser un site patrimonial dans une logique d’attractivité globale et de réaménagement urbain

Hephata a accompagné la commune de Sceaux dans la valorisation et l’ouverture au public du château de l’Amiral.

Contexte

  • Date de l’intervention : Septembre 2022 – Juin 2023 ;
  • Propriétaire : Ville de Sceaux ;
  • Porteur de projet : Equipe municipale ;
  • Département : Hauts-de-Seine (92) ;
  • Projet : Proposer de nouveaux usages pour ce site inoccupé, acquis par la commune, et à destination des Scéens.

Objectif

Dans le cadre du projet de réaménagement total de l’îlot de Gaulle, la ville de Sceaux a fait appel à Hephata pour valoriser le château de l’Amiral appartenant à la commune, et en particulier :

  • Définir une pré-programmation en cohérence avec les objectifs pour le quartier ;
  • Confirmer la faisabilité technique et financière du projet (estimation de coûts de travaux, estimation de revenus récurrents pour la Ville de Sceaux).

Pour cette mission, Hephata a travaillé avec l’agence Sunmetron.

Enjeux et spécificités

Autour du château de l’Amiral, cinq grands enjeux sont apparus :

  • S’appuyer sur les résultats de la concertation et la « Charte pour l’avenir du centre ville de Sceaux » et faire converger les attentes des Scéens et des élus vers un projet commun ;
  • Proposer une programmation qui suscite l’adhésion de tous malgré la déception causée par l’abandon d’un précédent projet très apprécié ;
  • Trouver le bon équilibre entre le niveau d’investissement du/des opérateur(s) vs la prise de risque associée ;
  • S’intégrer dans un projet plus global d’aménagement du quartier tout en se différenciant de l’offre future au moyen d’un concept fort ;
  • Vérifier la faisabilité du projet avec l’aide d’un architecte.

Résultats

Les résultats obtenus :

  • Un projet unique et différenciant, cohérent par rapport au précédent projet abandonné, aux ambitions de l’équipe municipale et aux attentes des Scéens, ayant abouti au concept de « Carte Blanche au château de l’Amiral » ;
  • Alignement des élus, des chefs de service et des habitants avec la programmation proposée ;
  • Faisabilité technique du projet confirmée par l’architecte ;
  • Deux scénarios d’aménagement développés et chiffrés.

Rechercher des financements publics pour restaurer un hôtel particulier

© Celette, 11 rue de l’Amiral-Hamelin (Paris, 16e), Creative Commons

Hephata a accompagné Princip, un cabinet de conseil en immobilier, afin de rechercher des financements publics pour restaurer un hôtel particulier. La restauration de cet édifice devait notamment contribuer à sa mise aux normes d’accessibilité et de sécurité afin de pouvoir accueillir plusieurs typologies de publics.

Contexte

  • Date de l’intervention : Juin – Octobre 2021 ;
  • Porteur de projet : Institutionnel, cabinet de conseil en immobilier ;
  • Département : Paris (75) ;
  • Projet : Mise aux normes et restauration d’un hôtel particulier dans Paris labellisé PVP (Protection de la Ville de Paris) ;
  • Montant total du projet : 15m€.

Objectif

Princip a fait appel à Hephata dans le cadre d’un projet de mises aux normes et de restauration d’un hôtel particulier. Princip a missionné Hephata afin de rechercher d’éventuels financements publics pour accompagner la restauration de ce patrimoine.

Enjeux et spécificités

La recherche de financement devait répondre aux enjeux et contraintes suivants :

  • Optimiser la trésorerie du propriétaire, afin de limiter le recours aux fonds propres dans le cadre des travaux ;
  • Identifier des sources de subventions dans le cadre d’un projet à visée économique et non d’intérêt général ;
  • Mobiliser des partenaires publics pour un lieu dont l’intérêt patrimonial et historique doit être remis en valeur.

Résultats

Les résultats obtenus :

  • 3 axes de subventions retenus pour ce projet : Environnement, Accessibilité PMR, mise aux normes ERP ;
  • 15 enveloppes identifiées répondant aux orientations du projet, sur 3 échelons d’aides publiques (Etat, Région, Ville de Paris) ;
  • Stratégie de financement élargie à des financements alternatifs.

Définir un projet viable pour éviter la vente d’un domaine

Lorsqu’un domaine accueillant une activité depuis plus de cinquante ans se retrouve soudainement déserté, il faut trouver un nouveau projet pour lui assurer un nouvel avenir. C’est la situation à laquelle ont dû faire face les propriétaires du Prieuré Saint-Gabriel. Hephata les a accompagné dans leur démarche afin de définir un projet viable pour éviter la vente du domaine.

Contexte

  • Date de l’intervention : Décembre 2020 – Mars 2021 ;
  • Propriétaire : Particulier ;
  • Porteur de projet : SCI familiale ;
  • Département : Calvados ;
  • Projet : À la suite du départ d’une école horticole installée dans les bâtiments depuis plus de cinquante ans, définir un nouveau projet pour éviter la vente du site.

Objectifs

Les objectifs visés :

  • Définir des axes de développements économiques pour satisfaire à l’entretien du site ainsi qu’à sa valorisation à long terme ;
  • Tout en proposant un projet économique qui maintienne la vocation pédagogique du site.

Enjeux

Autour du Prieuré Saint-Gabriel, deux enjeux majeurs ont émergés :

  • La détermination d’activités économiques à développer en fonction du site, ainsi que du territoire et des porteurs de projets, en identifiant les modalités de développement et les potentiels exploitants ;
  • Ainsi que l’harmonisation des intentions des propriétaires concernant l’usage, le développement et le rayonnement du site.

Les enjeux et objectifs évoqués précédemment ont guidé Hephata afin de définir un projet viable pour éviter la vente du domaine.

Résultats

Les résultats obtenus :

  • Le découpage du site en quatre espaces distincts : le prieuré, le jardin, les infrastructures et l’internat. En effet, ce découpage favorise le développement d’activités en parallèle ;
  • Validation d’un concept de site de formation et de séjours, articulé autour de la notion de tiers-lieu ainsi que deux activités. Ces deux activités sont la formation et l’agriculture ;
  • Des propriétaires rassurés par l’écoute de leurs attentes respectives.

Accompagner la mise en oeuvre d’un projet

Après avoir accompagné les propriétaires du Prieuré Saint-Gabriel dans la définition d’un projet viable afin d’éviter de vendre le domaine, Hephata a été missionné pour accompagner la mise en oeuvre de celui-ci.

Dans le cadre de cet accompagnement à la mise en oeuvre, Hephata a également joué le rôle d’intermédiaire et de recruteur afin de trouver le gestionnaire de site idéal.

Contexte

Voici quelques éléments contextuels afin de comprendre le périmètre de la mission, indépendamment de la mission menée précédemment auprès des propriétaires :

  • Date de l’intervention : Avril 2021 – Septembre 2021 ;
  • Propriétaire : Privé ;
  • Porteur de projet : SCI familiale ;
  • Département : Calvados ;
  • Projet : Recruter un gestionnaire de site compétent en matière de développement de projet et de gestion de site historique.

Objectif

L’objectif principal était d’inscrire le site dans la continuité de sa vocation pédagogique initiale.

Enjeux

À la suite d’un diagnostic stratégique mené par Hephata, les porteurs de projets ont décidé de lancer les activités. Par conséquent, il fallait recruter un gestionnaire de site capable de mettre en place le projet. C’est ainsi que trois enjeux sont ressortis de la mission :

  • La définition d’une offre ;
  • La diffusion de cette offre ;
  • La gestion des candidatures.

Tous ces enjeux sont primordiaux pour comprendre comment accompagner la mise en oeuvre d’un projet, notamment lorsqu’il s’agit de mettre en place un recrutement. En effet, il est essentiel d’avoir une définition claire de l’offre. Il est également indispensable d’avoir une bonne diffusion de celle-ci, pour capter l’attention des candidats les plus adaptés.

Résultats

Les résultats obtenus grâce aux actions menées sont les suivants :

  • Des porteurs de projet rassurés et confortés dans le portage de leur projet ;
  • Ainsi qu’un gestionnaire de site compétent et expérimenté recruté localement.