Catégorie : Stratégie et valorisation du patrimoine

Stratégie de financement et organisation de levée de fonds

Cet accompagnement stratégique consiste à identifier les sources internes ou externes de financements et à optimiser leur allocation dans le temps et par typologie de projet. Il s’adapte à la Stratégie de développement économique et touristique retenue ou d’Aménagement territorial.

Le conseil se décline en fonction des besoins, à savoir l’obtention ponctuelle de nouveaux financements ou l’élaboration de modèles de financements auto-suffisants durables. Les qualités de Conseil en organisation et communication évènementielle sont essentielles dans le cadre de la prospection et de l’organisation d’évènements dédiés : soirées caritatives, road-shows et conférences de presse.

Dans ce cadre spécifique des levées de fonds, Hephata a pour objectifs de :
1. D’abord, cadrer et organiser une levée de fonds sur mesure ;
2. Ensuite, accélérer la levée de fonds grâce à des méthodes, des outils et un réseau de partenaires ;
3. Enfin, augmenter les montants de la levée de fonds en diversifiant les financements (dons, prêts, subventions, investissements) et en accédant à des instruments plus complexes (actions, actions convertibles, social bonds…).

Exemples de missions :
– Identification des fonds d’infrastructures et montage financier autour du financement d’un site historique abritant une université ;
– Elaboration de la stratégie de levée de fonds (ciblage, cadencement, montant, discours et message clés) pour refinancer d’un site privé ;
– Préparation de la prospection, depuis l’élaboration de la documentation (business plan, plaquette, mémorandum) à la création des calendriers évènementiel et de communication ;
– Prospection au cas par cas de financeurs publics, institutionnels ou privés à travers le réseau du commanditaire ou le réseau Hephata.

Cet accompagnement s’adresse aussi bien aussi bien aux responsables des collectivités travaillant à leur développement territorial qu’aux gestionnaires privés désireux d’améliorer leur équilibre financier à long terme.

Stratégie de développement économique et touristique

Cet accompagnement est destiné aux propriétaires, opérateurs et gestionnaires. Ces derniers souhaitent accélérer le développement de leur site vers l’auto-suffisance, optimiser leurs revenus ou mener à bien une politique d’acquisition. L’accompagnement va souvent de pair avec un accompagnement à la recherche de financements.

D’abord, l’objectif premier est d’apporter une vision objective des atouts intrinsèques du patrimoine dans sa globalité. Cette vision intègre donc le monument central, les bâtiments secondaires, le parcs et les jardins, ainsi que toutes les ressources naturelles du domaine y compris les forêts, les étangs, les vignes… Dans ce cadre, des spécialistes de chaques filières sont interrogés, dont certains sont des propriétaires fonciers confrontés aux mêmes problématiques. Dans certains cas, les activités déjà développées (hébergement, visite, évènementiel…) sont auditées et leur pertinence peut être questionnée.

Puis, le deuxième objectif consiste à identifier les opportunités touristiques de développement du territoire à travers une étude territoriale multidimentionnelle : économique, sociologique, environnementale, fiscale. Par ailleurs, nos méthodes d’auto-diagnostic permettent de sonder et de faire émerger des objectifs d’impact communs à l’ensemble des parties prenantes impliquées.

In fine, un carnet de recommandations traditionnel intègre un concept marketing, le mix d’activités recommandé, le mode de gestion et un calendrier de développement. Il s’accompagne souvent d’une modélisation financière des revenus.

Exemples d’objectifs :
– Création d’un « concept marketing » unique en France associé à des activités « outsiders »
– Stratégie de sélection d’opérateurs hôteliers pour une chaîne de monuments à l’échelle nationale
– Optimisation et réorganisation des activités existantes (culturelles, hôtelières et évènementielles)
– Mise en place d’une stratégie de développement partenarial autour de la création d’un écosystème touristique responsable
– Augmentation de la qualité produit et service grâce à la valeur du patrimoine historique
– Stratégie de remontée de filières en partenariat avec des consultants spécialisés (notamment la filière forestière, piscicole et agricole)
– Planning stratégique