Étiquette : (ne pas toucher) Affichage axe stratégie et valorisation du patrimoine

Stratégie RSE et développement durable

Une organisation peut avoir un impact positif à l’échelle du territoire, à travers sa façon de gérer son patrimoine et, le cas échéant, son patrimoine historique. Cet accompagnement est donc particulièrement approprié pour les organisations disposant d’un parc immobilier d’exception et qui mobilisent leur démarche RSE sur l’impact écologique, économique et humain. Elle peut être menée en parallèle d’une Stratégie d’image de marque patrimoniale.

Notre accompagnement consiste à engager une organisation à tous les niveaux (production, service-qualité, marketing et communication, stratégie, contrôle de gestion) pour valoriser le territoire à travers le patrimoine. C’est donc en collaboration avec les départements RSE, développement durable, RH, communication ou gestion de l’immobilier, qu’Hephata conçoit des projets structurants pour l’avenir de l’entreprise. Ces derniers deviennent ensuite fédérateurs et porteur de sens pour les parties prenantes (clients, fournisseurs, investisseurs, partenaires). Bien souvent, ils contribuent à augmenter l’attractivité de la marque employeur.

Hephata développe des Outils de calcul d’impact et de Mesure de la performance qui visent à s’assurer de l’efficacité de ces politiques RSE. Par ailleurs, ils permettent de calculer les externalités positives pour les territoires, notamment :
– d’abord, économiques : création d’emplois, sauvegarde de savoir-faire ancestraux, entretien ou installation d’infrastructures touristiques ou productrices esthétiques et respectueuses… ;
– ensuite, écologiques : sauvegarde des paysages, préservation de la biodiversité, protection des terroirs et de leur spécificités locales, respect de l’environnement grâce à l’occupation de bâtiments conçus en matériaux nobles et naturels, conservation des puits de carbone associés… ;
– enfin, humaines : bien-être généré par l’entretien d’espaces harmonieux, amélioration de la santé en lien avec la valorisation de la culture, mise en valeur des racines et de l’identité locale, facteur d’intégration…

Stratégie de financement et organisation de levée de fonds

Cet accompagnement stratégique consiste à identifier les sources internes ou externes de financements et à optimiser leur allocation dans le temps et par typologie de projet. Il s’adapte à la Stratégie de développement économique et touristique retenue ou d’Aménagement territorial.

Le conseil se décline en fonction des besoins, à savoir l’obtention ponctuelle de nouveaux financements ou l’élaboration de modèles de financements auto-suffisants durables. Les qualités de Conseil en organisation et communication évènementielle sont essentielles dans le cadre de la prospection et de l’organisation d’évènements dédiés : soirées caritatives, road-shows et conférences de presse.

Dans ce cadre spécifique des levées de fonds, Hephata a pour objectifs de :
1. D’abord, cadrer et organiser une levée de fonds sur mesure ;
2. Ensuite, accélérer la levée de fonds grâce à des méthodes, des outils et un réseau de partenaires ;
3. Enfin, augmenter les montants de la levée de fonds en diversifiant les financements (dons, prêts, subventions, investissements) et en accédant à des instruments plus complexes (actions, actions convertibles, social bonds…).

Exemples de missions :
– Identification des fonds d’infrastructures et montage financier autour du financement d’un site historique abritant une université ;
– Elaboration de la stratégie de levée de fonds (ciblage, cadencement, montant, discours et message clés) pour refinancer d’un site privé ;
– Préparation de la prospection, depuis l’élaboration de la documentation (business plan, plaquette, mémorandum) à la création des calendriers évènementiel et de communication ;
– Prospection au cas par cas de financeurs publics, institutionnels ou privés à travers le réseau du commanditaire ou le réseau Hephata.

Cet accompagnement s’adresse aussi bien aussi bien aux responsables des collectivités travaillant à leur développement territorial qu’aux gestionnaires privés désireux d’améliorer leur équilibre financier à long terme.

Stratégie de développement économique et touristique

Cet accompagnement est destiné aux propriétaires, opérateurs et gestionnaires. Ces derniers souhaitent accélérer le développement de leur site vers l’auto-suffisance, optimiser leurs revenus ou mener à bien une politique d’acquisition. L’accompagnement va souvent de pair avec un accompagnement à la recherche de financements.

D’abord, l’objectif premier est d’apporter une vision objective des atouts intrinsèques du patrimoine dans sa globalité. Cette vision intègre donc le monument central, les bâtiments secondaires, le parcs et les jardins, ainsi que toutes les ressources naturelles du domaine y compris les forêts, les étangs, les vignes… Dans ce cadre, des spécialistes de chaques filières sont interrogés, dont certains sont des propriétaires fonciers confrontés aux mêmes problématiques. Dans certains cas, les activités déjà développées (hébergement, visite, évènementiel…) sont auditées et leur pertinence peut être questionnée.

Puis, le deuxième objectif consiste à identifier les opportunités touristiques de développement du territoire à travers une étude territoriale multidimentionnelle : économique, sociologique, environnementale, fiscale. Par ailleurs, nos méthodes d’auto-diagnostic permettent de sonder et de faire émerger des objectifs d’impact communs à l’ensemble des parties prenantes impliquées.

In fine, un carnet de recommandations traditionnel intègre un concept marketing, le mix d’activités recommandé, le mode de gestion et un calendrier de développement. Il s’accompagne souvent d’une modélisation financière des revenus.

Exemples d’objectifs :
– Création d’un « concept marketing » unique en France associé à des activités « outsiders »
– Stratégie de sélection d’opérateurs hôteliers pour une chaîne de monuments à l’échelle nationale
– Optimisation et réorganisation des activités existantes (culturelles, hôtelières et évènementielles)
– Mise en place d’une stratégie de développement partenarial autour de la création d’un écosystème touristique responsable
– Augmentation de la qualité produit et service grâce à la valeur du patrimoine historique
– Stratégie de remontée de filières en partenariat avec des consultants spécialisés (notamment la filière forestière, piscicole et agricole)
– Planning stratégique