Références > Intégrer une multiplicité d’espaces historiques autour d’un projet économique harmonieux
Intégrer une multiplicité d’espaces historiques autour d’un projet économique harmonieux
Le château est situé sur un territoire composé de différents éléments :
– Des flux touristiques internationaux, positionnés autour du tourisme de mémoire de la Bataille de la Somme et particulièrement attirés par le patrimoine historique français ;
– Des politiques départementales qui incitent à positionner le château sur l’accueil touristique «haut de gamme» et qui valorisent la création de nouvelles offres d’hébergement touristiques et gastronomiques, le développement d’offres culturelles sur le territoire ;
– Un environnement rural et préservé, au sein d’un département renommé pour ses nombreuses zones naturelles protégées dont la Vallée de la Somme et la Baie de Somme.
Les enjeux autour de ce patrimoine sont essentiellement de :
– Installer une activité pour dynamiser l’ensemble du domaine qui, depuis la reprise par la nouvelle génération, n’est occupé qu’occasionnellement ;
– Développer une activité autonome pour entretenir le domaine dont les différents postes de dépenses sont couverts par des revenus essentiellement issus de l’exploitation sylvicole arrivant à leur terme ;
– Prévoir la gestion en cas de développement d’activités et en tenant compte de l’éloignement géographique des propriétaires qui habitent à l’étranger.
La réponse Hephata : Penser le domaine comme une "somme d'espaces" dont l'enjeu est la distribution à des occupants variés
Étant données les contraintes de gestion des porteurs de projet et la nature du marché de la Somme, Hephata a recommandé de :
1. Considérer le Château comme une somme d’espaces (communs, parc, chambres, salons, communs...) à exploiter dans le respect d’un projet d’ensemble ;
2. Mettre en place une organisation simple où le cœur de métier des porteurs de projet est la distribution, et non pas le développement d’activités ;
3. Répartir les activités selon la typologie d'occupation : temporaire et permanente ;
4. Clarifier la mise en place d'une équipe de gestion opérationnelle au regard de l’éloignement géographique des porteurs de projet.
Le choix des activités a été pensé de sorte à répondre à deux enjeux majeurs dont la faiblesse du tourisme de masse dans la Somme et la difficulté à saisir des tendances économiques différenciantes sur le territoire.
Hephata recommande une organisation de la distribution des espaces en lots dont certains sont distribués auprès d'un public B-to-B, d'autres en B-to-C. La construction de partenariats de distribution pour renforcer l’attractivité des espaces est aussi essentielle que l'image.
"Dans le cadre de la distribution d'un actif patrimonial, un des enjeux majeurs est d'apporter une cohérence d'ensemble autour du produit afin d'en assurer son attractivité et d'accroitre sa valeur."
