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Anticiper les problématiques de transmission d’un domaine agricole et historique
Le château est situé sur un territoire dynamique où :
– Les initiatives départementales encouragent les actions de valorisation du monde agricole et les modes de production nouveaux et bio ;
– La sensibilité départementale pour la sauvegarde du patrimoine autour du dispositif « Sauvons notre patrimoine » soutien les gestionnaires privés et publics de monuments ;
– La présence du 10ème aéroport français desservant 65 destinations dont 16 capitales renforce la stratégie d’attractivité territoriale
Le contexte : au moment de l’intervention Hephata, l’entretien du château est financé par l’activité agricole. Les discussions autour de la transmission du patrimoine orientent vers la dissociation entre le château et les terres agricoles, impliquant de fortes incertitudes concernant la pérennité du financement du château (entretien et gros-œuvre), notamment en cas de baisse ou de suppression du fermage.
La réponse Hephata : Ne pas dissocier le patrimoine productif du château, en préparant les acquéreurs à un partage subtil du patrimoine et des responsabilités
Hephata s'est confronté à des problématiques reposant sur : 1. La difficile articulation entre un domaine (lieu de travail) et le château (lieu de vie familial), où le second est financé par le premier ; 2. Une occupation familiale et agricole permanente, engendrant la nécessité de réguler les activités envisagées dans l’enceinte du domaine ; 3. La nécessité d’élaborer une stratégie de développement pérenne pour assurer le financement du château compte tenu de revenus décroissants en provenance de l'activité agricole, voire nulle dans la situation de division du patrimoine ; 4. La proposition d'activités comportant des contraintes et des risques nécessitant des renoncements de la part des membres de la famille : impacts sur la vie quotidienne et sur le calendrier des propriétaires, impacts sur la gestion des activités agricoles, impacts sur le mobilier...
Une réflexion de fond sur les risques liés à la séparation des biens a permis l'élaboration de trois stratégies de transmission possibles, associées chacune à des stratégies de développement du patrimoine. Dans tous les cas, associer les membres de la famille à chacune des stratégies est un pré-requis au succès.
Afin de faciliter la prise de décisions concernant le développement d'activités terciaires envisagées afin de prendre le relai des activités agricoles Hephata a proposé une analyse générale des contraintes. Les points généraux furent abordés :
1. La stratégie de développement général pour financer l’entretien pérenne du château ;
2. Les activités prioritaires de développement ;
3. La façon d’envisager la transmission à la générations suivante.
Le projet final proposé est un site agricole au service de l’économie locale qui offre des retombées positives :
- Un site inédit pour favoriser la rencontre entre les voyageurs en transit à l’aéroport de Beauvais et le territoire agricole ;
- Une chaîne de production locale (prestataires, partenaires, fournisseurs...) améliorée par une stratégie de montée en gamme et de transformation agricole , projet commun du château et des fermes locales ;
- Le soutien de l’emploi local autour du programme de restauration des communs et du parc.
"Etant donnés les risques associés à la potentielle séparation entre les terres agricoles et le château, il est incontournable d'anticiper les questions relatives à la transmission très en amont de tout développement d'activités et d'y intégrer tous les futurs repreneurs "
