Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, Hephata a accompagné le couple de jeunes repreneurs dans la gestion du développement économique du château
Tester l'appétence des publics ciblés pour chaque activité avant d'investir
Dans les grandes lignes, la mission d'Hephata a consisté à :
1. Cibler les actions prioritaires et les échelonner dans le temps : conception des offres et commercialisation, communication autour de l'ouverture des jardins pour les JEP, installation d'animations dans le parc, gestion des parties prenantes locales et de sécurité / mise aux normes...
2. Cibler les actions secondaires et les échelonner dans le temps : lancement du développement des activités validées en phase 1, création d'une structure juridique dédiée, mise en place d'une équipe de gestion, réalisation de devis pour la réhabilitation des communs... Les enjeux de l'accompagnement sont essentiellement :
1. Le test des activités qui ne demandent pas d’investissement (évènementiel d’entreprise, visites)
2. Le test de l’appétence du site par des offres flexibles auprès des différents occupants (notamment dans le cadre de la pépinière)
3. L'investissement en ressources humaines et en capitaux après validation du projet d’ensemble et en partenariat avec des banques
L'accompagnement d'Hephata dans la gestion du développement économique du château a permis de préparer la mise en place d'un mode de gestion optimisé où chaque structure juridique permet de :
- Regrouper les activités et parties prenantes par catégorie
- Optimiser la gestion opérationnelle
"Pour une bon développement économique d'un site historique, il est nécessaire d'échelonner dans le temps toutes les actions à mener : test de l'appétence des publics ciblés, validation du projet, investissements. cela évite de se noyer dans toutes les tâches et d'investir avant même de savoir si l'activité peut fonctionner..."
