Lorsqu’un domaine accueillant une activité depuis plus de cinquante ans se retrouve soudainement déserté, il faut trouver un nouveau projet pour lui assurer un nouvel avenir. C’est la situation à laquelle ont dû faire face les propriétaires du Prieuré Saint-Gabriel. Hephata les a accompagné dans leur démarche afin de définir un projet viable pour éviter la vente du domaine.
Contexte
- Date de l’intervention : Décembre 2020 – Mars 2021 ;
- Propriétaire : Particulier ;
- Porteur de projet : SCI familiale ;
- Département : Calvados ;
- Projet : À la suite du départ d’une école horticole installée dans les bâtiments depuis plus de cinquante ans, définir un nouveau projet pour éviter la vente du site.
Objectifs
Les objectifs visés :
- Définir des axes de développements économiques pour satisfaire à l’entretien du site ainsi qu’à sa valorisation à long terme ;
- Tout en proposant un projet économique qui maintienne la vocation pédagogique du site.
Enjeux
Autour du Prieuré Saint-Gabriel, deux enjeux majeurs ont émergés :
- La détermination d’activités économiques à développer en fonction du site, ainsi que du territoire et des porteurs de projets, en identifiant les modalités de développement et les potentiels exploitants ;
- Ainsi que l’harmonisation des intentions des propriétaires concernant l’usage, le développement et le rayonnement du site.
Les enjeux et objectifs évoqués précédemment ont guidé Hephata afin de définir un projet viable pour éviter la vente du domaine.
Résultats
Les résultats obtenus :
- Le découpage du site en quatre espaces distincts : le prieuré, le jardin, les infrastructures et l’internat. En effet, ce découpage favorise le développement d’activités en parallèle ;
- Validation d’un concept de site de formation et de séjours, articulé autour de la notion de tiers-lieu ainsi que deux activités. Ces deux activités sont la formation et l’agriculture ;
- Des propriétaires rassurés par l’écoute de leurs attentes respectives.
