Hephata cherche à financer la restauration d’un jardin historique privé. L’objectif de l’accompagnement est d’élaborer la stratégie de mécénat en numéraire et en nature relative au financement des jardins. La conversion des clients en mécènes s’intègre à la logique de financement.

En pratique, le donateur signe une convention de mécénat avec le domaine et la Demeure Historique habilitée à recevoir des dons. La Demeure Historique collecte les dons et rembourse les travaux de jardins sur présentation des factures. C’est un architecte paysagiste, en lien avec la Direction Régionale des Affaires Culturelles (DRAC) de la région, qui supervise les travaux.

Les enjeux du projet sous-jacents sont notamment de retravailler la communication à destination du grand public en la centrant sur les jardins. En outre, événementialiser les visites apparaît désormais incontournable. L’accompagnement se fonde sur un site aux nombreuses forces. Il s’agit en effet d’un véritable poumon vert au cœur de son agglomération d’autant que le domaine est visible. Financer la restauration du parc historique c’est sauver et renforcer davantage l’âme et l’authenticité du site.

La plupart des travaux de structure ont été accomplis en amont. La restauration vise donc les parterres ainsi que deux bassins. Il s’agit en particulier de travaux de terrassement, enfouissement des réseaux et délimitation des parterres, d’empierrement des chemins et d’engazonnement des carrés, de restitution de la statuaire et de plantation de végétaux structurants (buis, charmilles, arbres fruitiers) et annuels (fleurs, légumes et fruits).

chateau-peril-appel-a-projets

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Hephata sollicite l’intérêt d’acteurs variés pour sauver un monument historique en péril grâce à un appel à projets. Le projet s’articule autour d’un site entièrement fermé, inscrit à l’Inventaire Supplémentaire des Monuments Historiques depuis 1945. Il est aussi référencé « Monument en Péril » depuis 2018. Il est urgent d’engager d’importants travaux au niveau des menuiseries et maçonneries du château. En outre, la restauration des dépendances est une priorité en ce qu’elles pourront accueillir un gardien pour protéger le site quotidiennement. Une remise en état de l’intérieur et des extérieurs du château est également nécessaire. Grâce aux dons, le château pourra amplifier son projet de restauration et retrouver sa prestance d’autrefois pour accueillir du public.

L’appel à projets vise les acteurs économiques, culturels ou sociaux de tous secteurs confondus qui proposeront une réaffectation pertinente des espaces. Il implique ainsi les acteurs dans la proposition de solutions pérennes de réhabilitation et de conservation. Les projets doivent en outre valoriser le site à long terme et soutenir le territoire d’un point de vue touristique, professionnel ou hôtelier.

Aussi, chaque candidat doit proposer des mesures techniques et / ou financières pour conserver durablement et respectueusement les espaces. Les porteurs de projets sélectionnés élaboreront les modalités pratiques de l’occupation qui permettra de sauver le monument historique en péril.

Confier la valorisation et la conservation du château à des organismes privés a pour vocation de créer un pôle dynamique. Ce pôle fera notamment bénéficier le territoire d’externalités positives économiques et culturelles.

Hephata_Chateau privé_Concept

Hephata_Chateau privé_Concept

Hephata cherche à allier patrimoine historique et solidarité dans le développement d’un véritable projet entrepreneurial.

Contexte

Date de l’intervention : Décembre 2019 – Février 2020 ;

Propriétaire : Personne privée ;

Porteur de projet : Particulier ;

Département : Somme ;

Projet : Restauration du Château de Bouillancourt-en-Séry pour y développer un projet social et solidaire qui valorise le territoire rural de la Somme.

Objectif

Concevoir un projet de développement économique cohérent avec les ambitions du propriétaire, les opportunités du territoire et la faisabilité technique du site.

Enjeux

En amont de la stratégie de levée de fonds, la définition du concept marketing est venue répondre aux enjeux suivants :

Structurer un projet marketing puissant permettant de rassembler durablement de nombreux acteurs autour du projet ;

Créer un concept d’activité solidaire dans un site historique tout en maintenant son ouverture à la visite ;

Attirer et faire cohabiter des cibles (personae) différentes par une stratégie adaptée.

Résultats

Les résultats obtenus à l’issue de cette première phase d’accompagnement sont les suivants :

Création d’un nouveau modèle de vie communautaire responsable axé autour d’un château et de son jardin expérimental ;

Développement d’un lieu d’accueil tourné vers des catégories sociales très différentes, répondant à une demande sous-jacente des politiques territoriales qui soutiennent les projets en faveur de son attractivité

chateau-hephata-developpement

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Hephata accompagne un couple de jeunes repreneurs à organiser le planning de développement économique de leur château.

Dans le cadre du développement, et en amont des investissements, Hephata conseille de dérouler plusieurs étapes successives afin de valider la solidité du projet. En premier lieu, il faut tester les activités ne demandant pas d’investissement comme par exemple l’évènementiel d’entreprise ou les visites. Cette phase permet de concevoir une offre évènementielle entreprise ainsi qu’une offre location à la journée / coworking entreprise. C’est également le moment de commercialiser les offres après des entreprises locales et de réaliser les investissements légers nécessaires à l’accueil et à la gestion des évènements. Hephata invite les porteurs de projet à rencontrer et inviter le Maire pour lui présenter le projet d’ensemble.

Ensuite, Hephata envisage de tester l’appétence du site par des offres flexibles auprès des différents occupants. Il s’agit ici de lancer le développement des activités pré-validées dans la première phase. Aussi, le format d’accueil des entreprises et artisans le plus performant et les cibles les plus pertinentes doivent être sélectionnées. En outre, il convient d’élaborer un logo et une image de marque et de fixer la structure juridique du projet.

Enfin, Hephata invite les porteurs de projet à investir en ressources humaines et en capitaux. Mais pour cela, il convient d’avoir valider le projet d’ensemble, en partenariat avec des banques.

Organiser le planning de développement économique d’un château implique d’être rigoureux et de ne pas se précipiter dans le lancement du projet. Aller trop vite dans le lancement d’un projet peut lui être fatal.

Hephata accompagne un couple de jeunes repreneurs à développer un projet autour du patrimoine familial pour galvaniser les initiatives locales. Le château se situe sur le territoire dynamique économiquement de l’Aisne. En outre, le programme « Coeur de Ville » encourage la valorisation du patrimoine et les initiatives économiques, culturelles et sociales.

Au coeur d’une campagne périurbaine en pleine mutation (agrandissement de la zone commerciale, désenchantement des zones artisanales et commerciales), l’enjeu est de préserver un lieu de vie respectueux de l’environnement et inspirant. Le projet doit donc favoriser la création de modes de consommation ou de travail plus en lien avec l’écosystème local. Il doit ensuite permettre la mise à disposition d’espaces inédits et différenciants ainsi que la création d’emplois.

Le patrimoine historique est un véritable acteur économique qui vient galvaniser les initiatives locales économiques et sociales. Le château se transforme en micro-pépinières d’entreprise pour participer à la croissance économique locale. En outre, le parc devient une véritable pépinière verte créatrice de lien social par la voie d’un jardin participatif ouvert à tous.

C’est une lieu de vie historique qui s’engage pour la croissance. L’expérience vécue se place au coeur du projet. Elle se veut joyeuse, ancrée dans l’histoire, respectueuses de l’environnement et de l’être humain. Enfin, un apprentissage spécifique, notamment historique sera proposé.

dombes-tourisme-chateau

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Hephata accompagne les propriétaires d’un château à innover dans la communication autour de leur projet. Une étape réalisée à la suite d’un diagnostic stratégique. Ce diagnostic a d’ailleurs permis la création d’un concept marketing autour d’un projet d’ingénierie touristique.

Pour Hephata, il faut penser la communication et le marketing d’un domaine historique autour d’un concept marketing « parapluie » unique. Le concept regroupe plusieurs catégories de produits et de services différents, regroupés sous un seul et même nom. En l’occurence, le logo insiste sur les éléments composants le domaine et les ressources naturelles. En effet, un des atouts du château est sa situation géographique. Situé au coeur de la Dombes, le domaine vit de son exploitation piscicole. Par ailleurs, la location de foncier bâti permet aux propriétaires de dégager des revenus pour entretenir le domaine et poursuivre leur mission de le faire vivre. Aussi, le logo met en avant le propriétaire et la propriété ainsi que les cibles des différents services et activités proposés. Le tout forme un logo « signature » qui met en avant l’harmonie de l’ensemble.

Enfin, le nom même du château permet d’innover dans la communication. La poésie des lieux et la joyeuse atmosphère qui s’en dégage invite à repenser les supports de communication en partant du château comme représentant du projet.

chateau-territoire-developpement

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Comment enraciner un château dans son environnement économique ? C’est une question que se posent de nombreux propriétaires-gestionnaires de sites historiques. Hephata a accompagné l’un d’entre eux dans cette démarche.

Contexte

  • Date de l’intervention : Août-Septembre 2019 ;
  • Propriétaire : Privé ;
  • Porteur de projet : Le propriétaire ;
  • Département : Ain (01) ;
  • Projet : Réflexion générale autour d’un projet cohérent avec les ambitions du propriétaire ;
  • Montant total du projet : N/A.

Objectif

Le propriétaire a choisi Hephata pour définir des axes de développements économiques permettant de satisfaire à l’entretien du château et à sa valorisation à long terme.

Enjeux et contraintes

Les activités définies devaient tenir compte de plusieurs enjeux et contraintes, définis ci-dessous :

  • La variété des espaces composant le domaine (esthétique, histoire, composante naturelle) ;
  • Une occupation familiale plutôt régulière imposant une régulation des activités autour et dans le château ;
  • L’objectif de dégager un résultat positif permettant le financement du développement d’activités, de l’entretien du château et d’un revenu destiné à une personne ou une équipe complète de gestion ;
  • Les atouts et la complexité du territoire de l’Ain et en particulier de la Dombes.

Comprendre ces enjeux et contraintes permet d’avoir une vision claire sur le cadre de la mission, les forces et limites.

Résultats obtenus

Les résultats obtenus grâce aux actions menées sont les suivantes :

  • Mise en valeur des ressources naturelles du site et développement d’un concept autour de la pisciculture ;
  • Développement d’activités touristiques autour de la pisciculture et de l’apiculture, et proposition de créer un pôle d’innovation  « l’aqualab » permettant de capitaliser sur les ressources naturelles du domaine ;
  • Accroissement de l’attractivité du domaine.

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Hephata a accompagné le propriétaire d’un château situé dans la Dombes à valoriser le patrimoine foncier et piscicole de son domaine.

La proximité avec la métropole lyonnaise est un atout pour le territoire sur lequel se situe le domaine. Cette proximité constitue une demande croissante d’espaces. En outre, des offres touristiques hétérogènes drainent un flux touristique plutôt dynamique. La présence d’infrastructures, qui desservent efficacement la région et le département, facilite le tourisme. D’autre part, le territoire agricole a préservé sa biodiversité (facteur d’attractivité), une biodiversité préservée à la lisière d’un territoire en mutation urbaine. Enfin, la politique locale cherche à développer ses volets économiques et sociaux.

Le propriétaire s’implique particulièrement dans son environnement économique et social, à l’origine d’un maillage de liens serrés. Son enjeu est de renforcer la vie agricole, et notamment piscicole, économique et sociale locale.

Pour Hephata, valoriser le patrimoine foncier et piscicole d’un domaine historique, nécessite de créer des partenariats locaux solides. Le domaine doit être considéré comme un acteur local en tant que tel. C’est un véritable acteur économique. Il produit des richesses en valorisant l’existant. Dans le cas présent il s’agit de valoriser, d’une part, un patrimoine naturel, et d’autre part, un patrimoine foncier.

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Mercredi 6 février 2019 : 99 Advisory s’invite sur la place Saint-Georges pour un séminaire à impact positif. Hephata a convaincu Alexis Dosne et son gendre Adolphe Thiers d’ouvrir les portes de leur demeure, l’espace d’une journée.

Le quartier de la « Nouvelle Athènes » est en émoi, 99 Advisory s’invite à l’hôtel Dosne-Thiers !

Sont-ce les figures apotropaïque sculptées sur la façade qui ont attiré ce cabinet de conseil passionné par le secteur financier ? Les mauvais esprits devaient-ils être éloignés de leurs échanges ? D’aucun diront que c’est le regard bienveillant du riche agent de change qu’ils ont recherché pour travailler dans le calme et la sérénité. Mais dans les rues de Paris, le bruit s’est répandu que c’est dans la bibliothèque où l’illustre académicien Adolphe Thiers rédigea son Histoire du Consulat et de l’Empire que les dirigeants ont travaillé sur leur gouvernance.

« Rien n’est permanent sauf le changement » disait Héraclite.

Retour sur la journée d’étude du fameux cabinet de conseil règlementaire dans un hôtel particulier parisien de l’Institut de France

Pour Hephata, cette incroyable bibliothèque devait être le lieu pour 99 Advisory. Cet adage revêt, en effet, une résonance toute particulière pour eux. Ils peuvent trouver des sources d’inspirations au milieu des antiques et des modernes. Figure du changement politique, Thiers a permis à 99 Advisory de travailler dans cette itération entre la parole et l’action, entre le conseil et l’expérience métier.

Dans ce cadre où la connaissance est première, ces experts du conseil financier devaient s’imprégner de l’histoire du lieu. Dans une intimité unique, ils ont pu notamment renforcer le lien humain et affirmer de nouveau que « ensemble tout est possible ». L’excellence était au rendez-vous. On a pu déambuler dans l’enfilade dorée des salons de l’Institut, en écoutant les récits palpitants d’une conférencière parisienne. Enfin, clou de la journée, un dessinateur appelé par Hephata a su croquer des portraits de ces managers.

Qui sait si ces dessins atypiques et uniques n’ont pas créé une concurrence avec le portait de Napoléon peint par David.

Derrière l’opération Well Dosne, une nouvelle entreprise finance le patrimoine historique à travers ses évènements ! Au revoir 99 et merci pour votre engagement auprès du patrimoine historique !

journee-detude-salon-prive

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Thales troque ses bureaux pour un château… Thales a décidé d’organiser son séminaire de direction annuel dans un château privé du Vexin. Le château de Guiry a revêtu ses plus beaux atours en cette froide matinée de février. Roselyne et Gabriel de Montfort, les propriétaires du lieu, attendent l’arrivée de leurs hôtes, en compagnie d’Hephata.

Ces-derniers ont en effet décidé de repousser les frontières de leur espace quotidien pour devenir « Maistre de l’espace » dans le cadre authentique et chaleureux d’un domaine millénaire le temps d’une journée.

Hephata est dans la place ! Tout est donc prêt pour accueillir nos invités de marque. Ils vont échanger sur des sujets d’offre, de projets et de soutien. Les produits et l’innovation seront également à l’ordre du jour.

Un séminaire paisible dans la douce ambiance du château de Guiry

Avant de commencer, on se retrouve pour se sustenter. Le feu crépite dans la cheminée et le billard s’est transformé en grand buffet. Les invités sont dans une pièce maistresse où les ancêtres de la famille les observent d’un air sévère ou amusé. Ils doivent s’interroger sur l’identité de ces experts de l’espace. Ces-derniers cherchent à apporter des solutions technologiques d’exception pour rendre demain possible.

Mais quoi de plus intéressant pour cette équipe de travail de réfléchir à sa stratégie dans ce cadre authentique et durable ? Propriété qui se transmet par les femmes depuis plus de mille années, cette demeure a été épargnée par les guerres. Il a donc toujours connu un lendemain.

Avec un ancrage historique fort, le Château de Guiry a su évoluer avec son temps. Il offre donc aux travailleurs de quoi s’interroger efficacement dans le salon de travail. On peut d’ailleurs y apercevoir les ruines du premier château fort médiéval.

Des surprises originales pour renforcer l’incentive de l’équipe

Les portes du château de Guiry s’ouvrent les unes après les autres. Elles laissent passer nos invités qui découvrent l’intimité des caves. Après une heure de dégustation, où ils ont testé leurs talents en œnologie grâce à une activité de team-building qui réchauffe les cœurs, les voici qui remontent pour pénétrer dans la salle à manger. Un chef leur a préparé des mets délicats.

Et, pour agrémenter le travail de l’après-midi, nos amis seront croqués par un dessinateur. Il saura transformer les scènes de travail par sa vision humoristique.

Une découverte des produits du terroir pour ne pas oublier que territoire et patrimoine ne font qu’un

C’est à la tombée de la nuit que nos hôtes quittent les lieux, remportant avec eux les saveurs d’une bière locale et le doux souvenir du parquet qui craque sous les pas.

« Château un jour, château toujours » : c’est sur ces mots que le dernier des convives se retire en saluant Roselyne et Gabriel de Montfort. Car après une journée passée dans la chaleur familiale d’un château privé, il est bien difficile de s’en aller.

Thales troque ses bureaux pour un château. Un choix délibéré de soutenir le patrimoine. Au revoir Thales et merci pour votre engagement auprès du patrimoine historique !